金晟安电力有限公司

公司高度重视本工程施工，实行项目经理负责制。以安全管理、技术管理、质量管理、施工进度管理、文明生产管理为主体、以资源配置为支撑，以策划与监督为保障，以文明建设为思想基础的项目管理模式，并针对本工程专门对组织机构和组织方式进行了优化。项目组织机构秉承扁平化管理原则，使业务流转更加快捷，与人员的具体岗位设置相互对应，做到安全施工、文明施工、努力做到优质工程。